葡眾簡介

導因於曾董事長對於保健食品風行及多層次直銷時代來臨的前瞻遠見,葡萄王企業投資成立葡眾企業股份有限公司,專營生物科技營養食品市場。1998年「葡眾」正式轉型為多層次直銷公司,奠定葡萄王企業多角化經營的重要里程碑。

以「科技」、「生命」、「希望」為出發基礎及發展願景的「葡眾企業」,於競爭激烈的業界中,異軍突起,在曾董事長水照、曾總經理美菁的卓越領導下,近來連續五年營業額每年成長都超越20%,2007年更進入前十大多層次直銷事業排行榜。而「葡眾」 995生技營養品、樟芝益及康貝兒等產品榮獲多項國家級認證,更獲得「年度食品金質獎」、「國家生技醫療品質獎」等無數榮耀,令業界艷羨。

先進的技術、優良的傳統

「葡眾企業」由「葡萄王企業」董事長曾水照先生兼任董事長,聘請自英國學成歸國的曾美菁女士出 任總經理,旗下轄有人事、總務、財務會計、營運、企劃、資訊等處及總公司、台北、桃園、新竹、台中、豐原、高雄七處營運中心。同時為貫徹「取之社會、用之社會」的經營理念,「葡眾」更捐資成立以「結合各界資源,促進科技與人文發展,提升民眾生活品質」為宗旨的財團法人台北市葡眾科技人文發展基金會。

「葡眾企業」成立以來,不但為廣大民眾提供健康保障,也為許多有心創業者製造絕佳創業良機。在六大顧問齊心帶領下,目前「葡眾」的經銷商年齡層涵括老中青各代,顯見「葡眾」的觸角已伸至社會各角落,也把「葡萄王企業」的關心帶到所有需要的地方。

對「葡眾企業」而言,同仁仍將秉持「創造健康、美麗的生活」為願景,繼續努力永續經營,成功之路絕對沒有止境。

葡眾事業優勢

分析別 傳統事業 葡眾直銷事業
風險性
  1. 須囤積,有庫存壓力
  2. 資金壓力過大,倒風盛
  3. 盈虧自負,投資多,風險相對提升
  1. 會員直接向公司提貨,無庫存壓力
  2. 現金交易
  3. 只投資時間及努力,慎選公司無風險
  4. 有免本創業良機
人員管理
  1. 教育訓練費用高
  2. 人員定著率低
  3. 服務素質提升不易
  4. 人事成本壓力重
  1. 由公司統一訓練,費用低
  2. 消費穩定,人人皆是老闆
  3. 拷貝事業,素質一致
  4. 免人事成本
時間性 不做不行,閒時發愁,忙時發病 時間自由,可兼可專,並可充實各類知識
消費者與
行銷單位
  1. 消費者永遠是消費者,無法進一步吃便宜、用便宜、甚至累積財富
  2. 商品品質及售後服務之保障水準不一
  1. 40年穩健之企業背景,葡萄王母公司更是股票上市公司及GMP藥廠
  2. 消費者可成為行銷單位,而享受豐厚的獎金回饋
其它成本
  1. 水電等營運成本開銷大
  2. 租金成本日漸高
  3. 廣告、行銷成本驚人
  1. 一支電話亦可營業
  2. 免辦公設備及租金
  3. 無需廣告支出
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